科技大佬给出30条建议，开启你2020创投生涯

　　新的一年总是会给我们带来两个机会：回顾过去，然后从中汲取教训，塑造我们的未来。每年一月，Review都会利用这种二元性，使回顾和展望成为一种传统。在我们年度回顾的第七期中，我们将重温那些在 2019 年塑造创企建设的个人与想法。

　　在过去的 365 天里，我们与科技界最敏锐的头脑进行了交流，他们慷慨地在分享了各自领域的战术知识，从如何组建一流的工程团队，到大多数初创公司所缺少的新兴设计角色。虽然我们可以单独欣赏他们充满智慧的笔触，但只有当我们退后一步，综合地思考，完整的绘画才能浮出水面。除了揭开他们来之不易的成就背后的“秘密”之外，我们所见过的创业者也更多地揭示了创业不那么迷人的一面。

　　无论是应对创业生活中伴随而来的情绪怪兽的技巧，还是应对创始人彻底失败的心态观点，创业者们去年在Review中分享的建议都强调了一个简单的主题：创业的真实写照不是成功的故事，而是正在进行的半成品。它是关于事情不往成功发展时会发生什么的探索。这也是关于学习如何照顾自己，不仅仅是作为一个创始人或领导者，而是作为一个人(这也是我们最近创业报告的主题)。

　　所以在今年的版本中，我们不仅仅是在庆祝获得成功的终点，而是在庆祝更加曲折的创业之路。我们希望这篇文章在你的旅程中起到了很小的作用。在接下来的一年里，我们将继续为你带来一些重要的故事，这些故事将帮助您在起起落落之间找寻方向。以下是我们在 2019 年听到的最明确的建议，希望你能运用这些建议，让你的下一个十年更加光明。

　　1. 决定不做决定，不要过早筹集资金

　　让我们从一个典型的例子开始。今年早些时候，我们分享了一个很长的关于Looker是如何创立的内幕故事。这里有一个梗概版本：

　　2012 年，Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard发送了一封 216 个字的电子邮件，推销他的新数据分析初创公司。快进到 2019 年，Google Cloud宣布，打算以 26 亿美元收购该公司。在那段时间里，Looker从一个客户发展到 1700 多个客户，从一个小团队发展到一家 700 人的公司。

　　根据他创办扩大Looker的经验，Tabb提供了两个关键的建议：

　　不要过早地筹集种子资金。Tabb说：“我们等了将近一年才筹集到资金，直到我们知道这是一项风险投资业务——并不是每一家初创企业都是这样的，你也不想被套牢。”不要过早地筹集资金还有一个额外的好处，就是会使筹款变得更加容易。“你不必一直绞尽脑汁地去想如何推销自己，而是可以简单地说‘问问那些用了我们产品的人吧!’”。

　　决定不做决定。Looker团队不确定如何最好地将产品投放到市场。他们探索了大量定制、咨询模式和自我服务的SaaS方法。 Tabb说：“传统观点认为，你需要在早期锁定一种商业模式，但我们决定不做决定。作为创始人，我们常常觉得我们必须对一切都有答案。但当你什么都不知道的时候，要克制住向前迈进的冲动，等着去看什么是有效的。”

　　人们很容易被困在一条特定的道路上，一条你无法爬出来的路，无论是过早地筹集资金，过早地承诺一个模式，还是匆忙做出决定。你不会有很多重新来过的机会，所以要小心行事。

　　2. 用两周时间来冷静，以防情绪不受控制

　　“如果我们都能够更坦诚地谈论工作中的情绪起伏，哪怕只是对朋友，一切会变得不一样吗?”Molly Graham这样问到。正如她所说的，创业者们正在为生存而斗争，人们对他们的公司漠不关心，这导致了一个焦虑、恐惧和兴奋的循环，这是完全正常的。但如果你不知道每个人心里都有这种感觉，那么孤独感也会随之出现。

　　曾经在Quip、Facebook和Chan-Zuckerberg Initiative经历过风风雨雨的Molly Graham给出了度过这种情绪起伏的策略：给它两个星期的时间。Graham说：“如果连你在睡觉的时候，你都仍然感到很焦虑，那并不意味着你应该努力地克服这种情绪，这也并不是创业之神让你带着愤怒发邮件的信号。相反，你需要观察你周围的情绪变化，承认它，然后继续前进。每天都这样做，如果两周后情绪仍然不变，那么你应该考虑做点什么。但通常情况下，那些在 5 月份让你感到精疲力竭的东西在 6 月份就会过去，你会庆幸自己没有在冲动的情况下采取行动。”

　　3. 把这 40 个面试问题收藏起来，为你的下一个招聘过程做准备

　　多年来，我们发现面试是一项技能，几乎每个招聘经理和领导都可以在这方面做得更好，因为一个好的招聘是多么重要。这就是为什么当我们点击这篇文章的发布按钮时，我们希望它能成为你想要保存并在多年后再返回重读的版本。我们被这样的反应震惊了。当文章在Hacker News上流行起来并被成千上万人阅读之后，我们很高兴地看到，让人们分享他们的面试问题——以及至关重要的是，他们问这个问题的原因——似乎引起了共鸣。

　　我们将在下面列出一些我们认为最重要的内容，但你也一定要看看完整的 40 个问题列表。

　　在你共事过的人中，你最敬佩谁，为什么?Slack的Jules Walter发现，直接询问求职者的价值观并没有那么有效，而询问她仰慕谁，则能让人清楚地看到她正在努力培养自己的品质。

　　你真正擅长但再也不想做的是什么?当VSCO的Bryan Mason问这个问题时，他惊讶地发现人们经常回答说他们从来不想做他正在寻求的事情。

　　请给出一个你犯错或失败的例子。你从这次经历中学到了什么?你能再举两个例子吗?Corley Hughes(曾在Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt工作过)发现，仅仅问一次失败是不够的，因为每个人都有一个固定的答案。能举出三个不同例子的人才是真正的持续学习者。

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