多看、多听、多想，8位CEO给出2020年创企生存之道

　　每年年底，至少有40%的人会下定决心，发誓做更好的自己。当然，这群人中肯定包括一个特别有野心的群体：初创公司CEO。对他们来说，现在是制定公司 2020 年目标的最佳时机。因为在他们看来，总是有改进的空间。

　　以下是他们中的一些人计划在 2020 年改变公司的方向：

　　关注“人”

　　“人是建立一个成功企业最重要的组成部分，”Lupii快餐店的联合创始人兼首席执行官Isabelle Steichen说。“我们 2020 年的主要目标之一是创造一个能够认可和支持员工个性、兴趣和激情的工作环境——无论是在办公室里面还是在外面。”

　　本着这种精神，Neta Meidav已经承诺给她的员工更多的机会在Vault平台上成长，这使得工作中的不当行为能够被安全保密的向上报告。她表示：“公司里的任何人都可以选择跟随一位同事，学习一个完全不同的领域。我们的想法是让那些通常不会一起工作的人分享自己的观察结果与技能。”

　　Jeff Calvins要求他的员工走出去，真的是字面意义上的走出去。作为在线房车租赁市场Outdoorsy的首席执行官，他希望员工能够接受公司的使命，即更多地进行公路旅行，探索美妙的户外世界。

　　他说：“我们投资了一个员工旅行计划，这样我们最重要的利益相关者——即每个员工——每年都能得到四次户外带薪公路旅行的机会。我们的一个重大决定是，要让75%的员工在一年内至少要出差三次。通过这种方式，他们可以真正体验户外活动的魅力，以及断开联系、回归最重要的事情——彼此之间的联系——所带来的心理健康益处。”

　　多多聆听

　　Candu是一家客户入职软件公司，其联合创始人兼首席执行官Jonathan Anderson表示：“融资的目的完全是为了学习如何说话，而建立公司则是一种学习倾听的练习”。

　　今年，他的公司致力于开展更积极的倾听。他表示：“在B2B领域工作的一个巨大好处是，你可以不断地与客户沟通。但只有当你停止谈论，倾听如何将明智的客户想法转化为产品路线图时，你才会得到这种好处。”